Projekt jest realizowany przez partnerskie organizacje, które wspierają rozwój III sektora w Warszawie zapewniając bieżące, bezpłatne wsparcie eksperckie.
Przekazujemy wiedzę i umiejętności związane m.in. z:
- pozyskiwaniem środków na działania z różnych źródeł, w tym przygotowywanie i rozliczanie ofert realizacji zadań publicznych,
- zakładaniem i prowadzeniem organizacji,
- kwestiami związanymi z bieżącym funkcjonowaniem organizacji w zmieniającym się otoczeniu prawnym i instytucjonalnym (wsparcie prawne, księgowe, związane z zarządzaniem, promocją itp.),
- wieloma niecodziennymi sprawami, w których warszawski organizacje pozarządowe potrzebują wsparcia.
Wspieramy osoby działające w Komisjach Dialogu Społecznego oraz Urzędników m.st. Warszawy w budowaniu współpracy z NGO. Wspieramy warszawskie organizacje pozarządowe także jako podmioty ekonomii społecznej.
Pierwszym kontaktem do SCWO jest działająca 7 dni w tygodniu w godzinach 9.00 – 16.00 infolinia: 22 828 91 23. Zadzwoń, jeśli chcesz porozmawiać z osobą z ekspercką wiedzą i wieloletnim doświadczeniem pracy i wspierania NGO.
W BORIS wsparcie konsultacyjne i doradcze świadczą obecnie: Joanna Krasnodębska, Marta Lasocka i Zbyszek Wejcman.
Aktualne informacje o projekcie, w tym ogłoszenia o szkoleniach, znajdziesz pod adresem warszawa.ngo.pl.
NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA ROZWOJEM ORGANIZACJI
W ramach działań na rzecz wzmacniania potencjału organizacji pozarządowych BORIS realizowało szereg projektów wspierających rozwój NGO. W ramach jednego z nich powstało Narzędzie Zarządzania Rozwojem Organizacji, opracowane przez Stowarzyszenie BORIS we współpracy z Siecią SPLOT. To autorskie narzędzie do samooceny i planowania rozwoju, które pomaga organizacjom diagnozować swoje mocne strony, identyfikować obszary wymagające wzmocnienia oraz świadomie wyznaczać kierunki dalszego rozwoju. Stanowi ono uzupełnienie oferty wsparcia dostępnej w projektach realizowanych przez BORIS na rzecz organizacji społecznych.
Narzędzie Zarządzania Rozwojem Organizacji to metoda samooceny i audytu wewnętrznego, która pomaga organizacjom świadomie planować swój rozwój. Umożliwia analizę pięciu kluczowych obszarów funkcjonowania: zarządzania strategicznego, zespołem, relacjami z otoczeniem, działalnością operacyjną oraz finansami i pozyskiwaniem środków.
Narzędzie opiera się na modelu czterech faz rozwoju organizacji (ogień, woda, ziemia, powietrze), pokazując, że organizacja może znajdować się na różnych etapach rozwoju w poszczególnych obszarach i świadomie nimi zarządzać. Efektem procesu jest identyfikacja mocnych stron i obszarów wymagających wzmocnienia, wyznaczenie priorytetów rozwojowych oraz przygotowanie planu dalszego rozwoju organizacji.
Proces samooceny opiera się na zaangażowaniu zespołu, otwartej komunikacji, różnorodności perspektyw oraz wspólnej refleksji, dzięki czemu wspiera budowanie kultury organizacyjnej i zwiększa skuteczność działania organizacji w długiej perspektywie.
